“创作可持续时尚的过程就是不断追本溯源，并且确保这一过程能够产出真正令人渴望拥有的、漂亮的产品。”

——Stella McCartney

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游戏才刚刚开始

经过五年的潜心钻研与试验，超过5000次的材料迭代，前后共打磨了6轮产品模型，Stella McCartney再一次推进了可持续时尚的发展进程。今年夏天其与美国生物技术公司Bolt Threads合作推出的全球首款菌菇皮革材料Mylo制成的奢侈皮革手袋Frayme Mylo正式发售。如同在可持续时尚赛道的每一次引领，成功倘出一条商业化路径的 Stella McCartney再次给行业和产业注入一针强心剂。

全球皮革产业每年需要屠宰百万只以上的动物，仅生产一公斤皮革，就需要大约17000升水源，光鲜亮丽的手袋经济背后是对畜牧业与自然环境的威胁。另一边日益成熟的消费者近年来对皮革替代材料的需求也反向推动着上游设计的改革与创新，根据Infinitum Global分析师的预测，全球对纯素皮革的需求将继续以每年49.9%的速度增长，到2025年将达到896亿美元，根据分析，这一次，亚洲市场将成为该行业的主导。

Mylo的生产过程周期短、对自然环境依赖小，可以大大减少碳排放的同时，也比生产动物皮革大大减少了水资源的浪费与对环境的次生破坏。除了Stella McCartney，开云集团、Lululemon、adidas等品牌和公司近年纷纷拥抱这种新型材料进行纯素皮革的产品研发。

Frayme Mylo手袋首次亮相于去年巴黎时装周，半年后限量100件的皮革手袋以单价1995英镑投入市场，以Stella McCartney经典款Falabella手袋为设计蓝本，配以超大可回收铝链金属带，每只都有独立编号，并计划在明年正式纳入到手袋系列，也将推出更多颜色供消费者选择。这位纯素食主义者设计师在个人可持续理想与时尚商业的路径中，继续迈出了坚实的下一步。

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可复制的路径，不可复制的McCartney

提及可持续时尚和奢侈品牌的道德观，Stella McCartney几乎是被传媒、行业与消费者共同认可的标杆型品牌。不仅仅因为其是第一个将可持续发展作为品牌战略和品牌核心资产的奢侈品品牌，更因其为时尚行业和相关产业提供了可持续发展商业化的案例模板。“我就是想要我的同仁都知道我们有这样的商业模式，你不必杀戮，不必砍伐雨林，也可以制作出性感的、充满设计感的产品，并且这个模式是盈利的。”

从拒绝动物材料启程，价格带对标Victoria Beckham，环境友好系数却与对标品牌分别处在坐标两端。每一次品牌延伸、介入新市场、以及跨界合作中，皆保持一以贯之的可持续标准与品牌DNA。此外，自品牌创立伊始Stella McCartney就开启了内容营销的战略布局，持续不断地用夯实的内容与感性、理性兼备的创意输出，传教士般宣扬自己的品牌价值观。

Stella McCartney的目标消费者普遍保持着较高的品牌忠诚度，这得益于其在创立初期对成熟目标受众的精准投放，以及其保持透明度的经营理念，从每件单品的标签处与包装，皆清晰注明所使用每一材料的出处，到品牌落地在全球不同市场的官方网站与社交账号的搭建，消费者在Stella McCartney获得的不仅仅是一件单品作为“绿色时尚”的消费标签，更是整个消费体验中知其然也知其所以然的绿色时尚消费方式的转变。“我们或许永远做不到绝对的完美，但至少我们在努力走向完美。”

不同于其他奢牌显著多元的在地化策略，Stella McCartney在全球化布局上将统一性做到能力范围内的最大化，营销行为不刻意做差异化布局。即便欧美市场在可持续时尚领域先亚洲一步之时，Stella McCartney依旧没有放弃亚洲市场的布局与同样高标准的产品与内容输出。线下空间方面，除英国国内所有店铺、工作室、办公室均依靠风力发电支撑日常运转外，其在世界其他地区空间则保证近一半规模的运营建立在100%的可再生能源基础上。

上游设计作为审美支持、联合强有力的技术合作伙伴做科技短板补充、在跨界中实现财务与理念的路径打通，以及与战略目标一致的资方在全球市场先人一步实现有效布局，加之Stella McCartney个人强大的公关影响力与IP灵活度，使之成为可持续时尚赛道的引领者，并在可持续设计逐渐走向舞台中心成为各方亟待解决的问题之时，得以将二十年的实战经验重新输出，与各方共同探索全新的合作与发展模式。

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在跨界中重获生机

近年来或许因其“可持续时尚”的心智过于根深蒂固，尤其在新一代的消费者群体中仿佛更少提及Stella McCartney在设计上的个性与张扬。刚刚毕业就接棒Karl Lagerfeld成为Chloé创意总监的设计师，其世纪之交的作品至今仍在二手交易平台保持较高的热度。充满巧思的剪裁和流动性的玩味设计，仍影响着其自有品牌的创意输出，更不要说其作为摇滚巨星的女儿刻在基因里的叛逆设计与英伦朋克美学。

虽然本世纪伊始的可持续时尚在商业上并不是明智的选择，Stella McCartney还是依靠香水和接连的跨界合作，实现财务平衡的同时，也将自己的品牌理念逐步实现渗透。其中从2004年与adidas开启的连续合作帮助adidas实现女性市场风格扩张与可持续产品布局的同时，Stella McCartney的品牌力也得到了有效的积累。

2012年伦敦奥运会，Stella McCartney成为历史上首位来自奢牌的设计师为国家队设计队服，在adidas科技的保驾护航下，系列取得巨大成功，成为业界乐道多年的标杆作品，并于2016年再度与adidas联手为英国国家队在里约热内卢奥运会做风格与尖端运动科技的双重加持。